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商品訊息描述



Honeywell 抗敏系列空氣清淨機 HPA-200APTW



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商品規格






型號:HPA-200APTW

電壓功率:110V/60Hz/0.73A/80W

顏色:白色

CADR:200

適用坪數:8-16坪

商品重量:6.3kg

商品尺寸:455(L)x252(D)x480(H)

前置除臭濾網:HRF-APP1 (可裁成4片,約三個月更換一次)

True HEPA濾網 :HRF-R1 (一次2片,約1年更換一次)

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服務好,到貨快!


開箱






發表者 林 立婕, 2017/01/25 23:33:46



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「哇!好棒的作品,長大我也要當個畫家,將作品到處展覽在眾人面前!」4日在田中鎮立圖書館展出,中部四縣市106年寫生優勝68幅作品,在場的小小學童,聽完彰化生活美學館長尹彙武對畫作解說後,眼神充滿著驚奇,莫不驚呼美術作品漂亮,真是太讚了!



田中國小弦笛樂團優美演奏揭開序幕。(圖/記者陳雅芳攝,2017.8.4)

由國立彰化生活美學館主辦的中部四縣市水彩寫生比賽,第7站來到充滿藝文氣息的田中鎮,田中國小弦笛樂團優美演奏揭開序幕,現場同時邀請到附近學校及幼兒園的上百位小小學童共同欣賞。尹彙武期盼藉由各參展單位場所中的展出,落實美學推廣,走進生活學習與陶冶心性的美好層次,讓藝術生活美學得以持續傳承。



彰化生活美學館長尹彙武對畫作解說,小小學童直說好棒的作品。(圖/記者陳雅芳攝,2017.8.4)

田中鎮為南彰化地區的閱讀及藝文重鎮,田中鎮立圖書館一樓近期展出書畫大師張勝一的作品及美術家張燕淑的畫作,環境清悠雅緻,是個人文薈萃、閱書培養文藝的好所在。鎮長謝文賢說,「國立彰化生活美學館」106年度寫生優秀作品巡迴展,使書香與繪畫結合,在「生活即是藝術,藝術即是生活」的薰陶下,潛移默化孩童的人文涵養,讓藝術種子能深耕發芽茁壯。



彰化生活美學館長尹彙武對畫作解說,小小學童直說好棒的作品。(圖/記者陳雅芳攝,2017.8.4)

尹彙武說,在今年度的中部四縣市巡迴展策畫上,在組別上縮短年級差距為國小低年級、中年級、高年級,國中及高中(職),又將這些年級分為美術班與普通班分開評比。另外,隨著人口高齡化的到來,新增樂齡組,提供喜愛畫畫的長者有個伸展舞台。



彰化生活美學館長尹彙武對畫作解說,小小學童直說好棒的作品。(圖/記者陳雅芳攝,2017.8.4)

每幅作品都十分精彩,由該活動帶給鄉親不一樣的藝文饗宴,歡迎大家把握機會在8月底前進來圖書館欣賞。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

商場百貨前陣子內政部密集拜會各大房仲業者,期待透過大型業者參與包租代管,在人力與物力的協助下,滿足案源供給,提供流程服務,讓租賃市場快速到位。

說得直白些,內政部這過程中無非期待,當買賣交易量已經難回到過去榮景,租賃能成為房地產業的活水,同樣的期待不只在台灣,這幾年也深受房價暴漲之苦的中國大陸,也積極發展租賃,廣州還在近期頒布「租售同權」新政,希望能夠鼓勵民眾轉買為租,引起廣泛討論。

或許是華人有土斯有財的觀念使然,租賃一直被視為次級選擇,可是從國外租賃占比來看,城市越大,租房人口占比就越高,因為大城市的租屋需求多在從外地而來的年輕人,甚至達到40%,這個比例在紐約和倫敦已經超過50%。這些離鄉背井的年輕人為城市帶來活力,也給了城市新希望,當然這也必須建立在合理的租金水準上,不然往往會形成新的社會問題。

不過,租賃制度再怎麼完備,缺乏供給一切都是白搭。除了由房東所提供的住宅外,我們也看到國外為了滿足供給所提供的幾種做法,例如政府興建的社會住宅、或是由自給自足的住宅基金所興建的出租住宅等。

另外一類比較在商言商的做法以美國為首,由開發商自建、持有、管理出租的商業模式,一條龍的模式足以自給自足。目前美國規模最大的開發商The Michaels Organization持有及管理房屋數量約為64429套,可是興建成本也不低,根據推算,這類自建自營的公寓在完成租賃業務之前,每套平均投入成本約為14.74萬美元,購置成本為18.55萬美元,較重置成本高出約25.9%。

公寓建築成本主要包括四項:土地成本、硬體設施成本、設計服務費、裝修配置成本;此外還有隱形成本主要包括資金成本、出租前運營成本、偶發性支出;而在資金的取得上,除了傳統的銀行貸款外,開發商股權融資、協力廠商投資者股權融資、發行優先債等作法,都是集資的方式。追求利益最大化的思考下,自己開發物業成為必然選擇,也出現了針對不同客層的出租公寓。

一門生意會吸引業者投資,除了可預期的風險低,另一個就是收益穩定,十多年來,美國房屋的平均租金投報率常年穩定在6%,在2005年前,美國房屋平均租金投報率長期穩定在6%-7%區間內波動,僅有2005年至2007年間,快速上漲的房價及相對落後的租金漲幅導致租金回報率下探至4%,但在次貸危機後逐步恢復到6%的水準,穩定的租金收益,加上透過鎖定目標族群、區隔市場來降低出租風險,企業自然樂當包租公。

說了這麼多,政府期待民間業者參與,立意雖佳,對業者而言就不脫「有利可圖」四字。以建立新的租賃機制為例,對企業經營者而言,任何一個新模式在先期投資往往較大,必須要靠長時間經營攤平成本,如果制度不能保證可長可久,所有投資都將付諸東流,甚至可能讓企業滅頂,這也是經營者在出手前審慎評估的。

另一個角度是,在民粹至上的現在,許多事情並不以法論之,企業和民眾之間的階級關係並非一面倒,民眾透過爆料等管道,爭取而來的鄉民正義,往往得讓企業付出相當代價,這也是為什麼這年頭只要牽涉到管理眾人之事,企業自然會噤若寒蟬的原因。

新制上路,大家都在學習,只是在不斷調整中彼此能學到什麼,最後磨合出什麼,或許才是最值得注意的事。

(作者徐佳馨,從一無所知的房產門外漢到如今房產略懂略懂,專欄散見先探、新新聞、聯合報、聯合新聞網、YAHOO奇摩房地產、香港東方日報等媒體,著有《房市專家教你買一間會賺錢的房子》、《30堂千萬房產課》,現職為住商不動產企研室主任。)

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